--- site: Descartes Conseil url: https://www.descartes-conseil.fr locale: fr --- # Descartes Conseil - Le cabinet de conseil en management de la performance (page) Le cabinet de conseil en management de la performance Descartes Conseil accompagne et apporte des solutions sur-mesure aux dirigeants et managers dans des contextes de déploiement de projets et pilotage de projets de transformation. - url: https://www.descartes-conseil.fr/ - main: true ### Menu de navigation - [ Je pense donc j'agis ](#section-a3f334c-o) - [ La méthode ](#section-5bc214e-o) - [ L'équipe ](#section-76b58ec-o) - [ Le Pourquoi ? ](#section-cce5274-o) - [ Références ](#section-68350b3-o) - [ Contact ](#section-082a8cd-o) ## DAF à temps partagé conseil en performance financière au service des PME #### Liens - [Donnez du sens à vos actions](#section-082a8cd-o) ## Accompagner le développement de votre entreprise et maitriser les enjeux financiers ***« Changer pour mieux s’adapter »*** Le changement ne se décrète pas, il se construit !S'adapter au marché et transformer son organisation, c'est à la fois un enjeu stratégique, humain et financier. Nous sommes un cabinet à taille humaine, au service de la vision stratégique du Dirigeant, partenaire de son équipe de direction. **Notre rôle :** vous accompagner pour mieux **maîtriser** le cadre de vos projets, **identifier** les risques et **impliquer** vos équipes.**Notre ambition :** apporter de la cohérence. Avec une feuille de route structurée et l'engagement de vos équipes, nous sécurisons vos décisions pour créer une dynamique durable, et atteindre vos objectifs financiers. ## *Section sans titre* > J’ai toujours pensé que les gens sur le terrain ont bien plus de ressources que ce qu’imaginent leurs hiérarchiques > > William Foote Whyte, sociologue de terrain ## Domaines d'expertises et d'intervention ### **Structurer - Faire avancer vos projets** - Digitaliser et automatiser vos processus comptables et financiers - Accompagner un projet de cession ou d'acquisition - Coordonner vos équipes et vos prestataires - Soutenir le lancement de nouvelles activités - Piloter vos projets de transformation des systèmes d'information ### **Mobiliser - Donner du sens aux enjeux financiers** - Conseiller le Dirigeant et les équipes finance - Déployer une stratégie avec des objectifs mesurables - Structurer et prioriser les plans d'action - Faciliter le changement grâce à des outils collaboratifs - Fluidifier le processus de décision ### **Protéger - Sécuriser et financer votre croissance** - Accompagner vos projets d'investissement - Identifier et obtenir les financements les plus pertinents - Piloter les levées de fonds - Monter et négocier vos dossiers financiers - Détecter les leviers de croissance et les opportunités marché ### **Prévoir** - **Anticiper et piloter les résultats** - Construire votre Business Plan - Définir les indicateurs clefs de performance - Mettre en place des tableaux de bord efficaces - Gérer et optimiser les flux financiers - Développer une culture financière solide ## Approche & Outils Une méthode structurée au service de votre transformation **Notre conviction :** une transformation réussie repose sur une méthode structurée et une mobilisation durable des équipes.Là où beaucoup interviennent en silos, nous intégrons les volets organisationnels, humains et financiers dans une même approche cohérente.**Notre méthodologie repose sur 4 piliers :****Structurer** les projets, **Mobiliser** les équipes, **Protéger** les flux financiers et **Piloter** les résultats.À chaque étape, nous déployons des outils pratiques : plan d'action sur mesure, tableaux de bord, accompagnement au changement et sécurisation du cash.Cette approche globale permet de rendre le changement concret et maîtrisable, en donnant aux dirigeants et aux équipes une trajectoire claire, des indicateurs fiables et une véritable dynamique collective. ## *Section sans titre* ### Conseil [En savoir +](/approche-et-outils#section-595808f-o) ### Partenariat [En savoir +](/approche-et-outils#section-0b4dde7-o) ### Management [En savoir +](/approche-et-outils#section-170057c-o) ## Des experts "généralistes" pour une vision globale de l'entreprise Une équipe impliquée ## *Section sans titre* ### Bertrand Catusse #### Coach de Dirigeants - Expert en transformation managériale **En quelques mots** Passionné par l’entreprise et les méthodes de management, Bertrand est résolument tourné sur la relation à l’autre, il place l’humain au cœur de toute démarche de changement. **Vouloir changer ne suffit pas, le changement passe toujours par un apprentissage.** Il accompagne les dirigeants d’entreprises, leurs équipes et les organisations à faire face à la résolution de problèmes et à la conduite du changement. [En savoir +](/bertrand-catusse) ## *Section sans titre* ### Erwan Corcuff #### Consultant expert Doté d’une **double compétence en sciences du vivant** (Université Claude Bernard, EPHE) et en **commerce** (HEC Start Up Entrepreneur, Boston University), Erwan a occupé pendant 10 ans des responsabilités opérationnelles pour le compte de grands centres de recherches internationaux, publics et privés. Activités qui l’ont conduit à la création d’une Start Up, Axenis, spin off de l’Institut Pasteur qu’il a dirigé pendant 10 ans avant de réaliser une opération de fusion-acquisition avec une société de biotechnologie côté en bourse (Genoway). De ces différentes expériences, Il en a appris les principes fondamentaux de la **création d’entreprise**, de son développement, de la gestion d’équipes opérationnelles, de la relation client et du service. ## Mobiliser les énergies pour impulser une dynamique Notre rôle ### NOS FORCES **Une expérience de 25 ans et la compréhension de votre contexte** - Dédier une équipe de professionnels de l’entreprise et du management des organisations - Comprendre rapidement en quoi les enjeux de votre métier impactent votre organisation - Apporter des outils et une méthodologie structurante - Penser « Résultat » et produire avec vos équipes des réalisations concrètes - Encourager la prise de recul pour mieux dessiner de nouvelles perspectives ### NOS CONVICTIONS **L’humain est au cœur de tout projet de transformation** - Instaurer une dynamique de confiance dans les équipes est la clef de toute construction - Favoriser la qualité des relations et des comportements humains encourage la coopération - Être attentif aux besoins des clients est le point de départ de tout projet d’innovation - Faire ensemble est un puissant levier de cohésion d’équipe - Donner du sens, co-construire des solutions stimule la motivation ## Quelques chiffres ## *Section sans titre* ### 150 diagnostics réalisés en entreprise ### 60 missions de conseil et d'accompagnement ### 5 mois durée moyenne d'une mission ## Ils partagent leur réussite > Le cabinet Descartes Conseil nous a accompagnés sur un projet stratégique de développement d’une nouvelle gamme de produits avec un objectif de performance très ambitieux. La collaboration a été un franc succès, nous n'hésiterons pas à impliquer Descartes Conseil sur nos prochains projets. > > Romain - Directeur Général d'une ETI de cosmétiques (92) > Nous collaborons, avec succès, avec Bertrand depuis de nombreux mois. Il comprend parfaitement les rouages de notre société et pallie les problématiques et défaillances avec beaucoup d'intelligence et d'expertise. L'équipe est ravie. > > Nathalie - Gérante d'une agence de marketing (75) > Basées sur un diagnostic approfondi des équipes et différents services, les recommandations managériales et stratégiques de Descartes Conseil sont simples, logiques, réalistes et toujours pertinentes. Nous apprécions beaucoup l'approche de M. Catusse et les résultats sont au rendez-vous. > > Thibault - Président d'une PME de logiciels télécom (75) ## Références Clients ## Prenons rendez-vous pour amorcer le changement Descartes Conseil 30 impasse Revol 94100 - Saint-Maur des Fossés Téléphone : 06 50 59 10 56 ## *Section sans titre* ## Pied de page ## Mentions légales # Bertrand Catusse (page) - url: https://www.descartes-conseil.fr/bertrand-catusse - main: false ## Bertrand Catusse Coach de Dirigeants Expert en transformation managériale ## *Section sans titre* ## *Section sans titre* ### En quelques mots Passionné par l’entreprise et les méthodes de management, Bertrand est résolument tourné sur la relation à l’autre, il place l’humain au cœur de toute démarche de changement. **Vouloir changer ne suffit pas, le changement passe toujours par un apprentissage.** Il accompagne les dirigeants d’entreprises, leurs équipes et les organisations à faire face à la résolution de problèmes et à la conduite du changement. **Son expertise :** faire émerger des solutions innovantes et efficientes, y compris en situation de crise, pour apporter une nouvelle dynamique et mobiliser les énergies. Il aime aussi accompagner des entrepreneurs à faire émerger leurs projets, notamment au sein du Réseau Entreprendre. **Ses passions :** Passionné de randonnée, de vin et de gastronomie, il aime explorer et partager les cuisines du monde entier. #### « Les choses ne changent pas. Change ta façon de les voir, cela suffit ! »– Lao Tseu. ## *Section sans titre* ### Domaines de prédilection - **Accompagnement d’équipes de direction sur la vision stratégique**, la cohérence et l’alignement - **Management d’équipes pluridisciplinaires** (+ de 120 collaborateurs) - **Coaching d’équipes de Direction** - **Transformation des fonctions Finances** - **Pilotage et AMOA** de fonctions supports transverses - **Design Thinking** (en présentiel et en visio) et ateliers agiles - **Diagnostic 360°** et diagnostic d’équipes ### Parcours - 25 ans de responsabilités opérationnelles au sein de grands groupes internationaux avant d'être nommé Directeur Général d’une PME. - Réorganisation d’équipes et redéploiement d’activités pour des entreprises du secteur des services en B2B (à fort enjeu et impact client) - En 2020, il crée Descartes Conseil, son cabinet de conseil en management pour continuer à accompagner les dirigeants à gagner en performance, être mieux armé et plus serein dans le développement de leurs projets. ### Certifications & Outils - Coach certifié et membre de l’EMCC - Praticien Disc et Intelligence émotionnelle (assessments24x7) # Approche & Outils (page) - url: https://www.descartes-conseil.fr/approche-et-outils - main: false ## Transformer les équipes et les pratiques Nos outils & notre approche ## Conseil ## *Section sans titre* - ### Diagnostic stratégique - ### Bilan d’équipes - ### Conseil en stratégie - ### Conseil en organisation ### **Cartographier les forces et zones de fragilité (360°)** ### **Guider et stimuler la réflexion de vos équipes** - **Accompagner les PME et les dirigeants dans la gestion de leurs projets de transformation (**changement d'organisation ou de stratégie) - **Conseiller et accompagner un projet de cession ou d'acquisition** (recherche de cibles, levée de fonds, spin-off, haut de bilan) - **Apporter des outils et une démarche pour repenser une organisation et les processus de travail** - **Assister à la maîtrise d’ouvrage de projets de développement** et de refonte des Systèmes IT de gestion (ERP, CRM, ECM) ## *Section sans titre* ## Ateliers agiles ## *Section sans titre* - ### Design thinking - ### Co-développement ### **L’humain au cœur de la démarche** ### **Faire confiance au collectif** - Co-construire avec l’intelligence collective - Concrétiser par l’expérimentation - Renforcer la cohésion - Créer une dynamique orientée « solutions » - Développer l’agilité du management - Favoriser l'innovation ## *Section sans titre* ## Management ## *Section sans titre* - ### Coaching d’équipe - ### Business coaching - ### Coaching d'organisation - ### Coaching de dirigeant ### **Accélérer la dynamique d’équipe** ### **Exploiter (tous) les potentiels** - Être au clair sur la **raison d’être / la vision / le sens / la direction** - Fixer des objectifs cohérents avec la stratégie - Lever les freins et libérer le potentiel du collectif - Identifier les ressources et les facteurs clés de succès - Construire son plan d‘action et baliser le chemin pour réussir - Développer l'autonomie des équipes grâce à l'intelligence collective ## *Section sans titre*