DAF à temps partagé conseil en performance financière au service des PME

Accompagner le développement de votre entreprise et maitriser les enjeux financiers

« Changer pour mieux s’adapter »

Le changement ne se décrète pas, il se construit !
S'adapter au marché et transformer son organisation, c'est à la fois un enjeu stratégique, humain et financier.

Nous sommes un cabinet à taille humaine, au service de la vision stratégique du Dirigeant, partenaire de son équipe de direction.

Notre rôle : vous accompagner pour mieux maîtriser le cadre de vos projets, identifier les risques et impliquer vos équipes.

Notre ambition : apporter de la cohérence. Avec une feuille de route structurée et l'engagement de vos équipes, nous sécurisons vos décisions pour créer une dynamique durable, et atteindre vos objectifs financiers.

J’ai toujours pensé que les gens sur le terrain ont bien plus de ressources que ce qu’imaginent leurs hiérarchiques

William Foote Whyte, sociologue de terrain

Domaines d'expertises et d'intervention

Structurer - Faire avancer vos projets

Digitaliser et automatiser vos processus comptables et financiers
Accompagner un projet de cession ou d'acquisition
Coordonner vos équipes et vos prestataires
Soutenir le lancement de nouvelles activités
Piloter vos projets de transformation des systèmes d'information

Mobiliser - Donner du sens aux enjeux financiers

Conseiller le Dirigeant et les équipes finance
Déployer une stratégie avec des objectifs mesurables
Structurer et prioriser les plans d'action
Faciliter le changement grâce à des outils collaboratifs
Fluidifier le processus de décision

Protéger - Sécuriser et financer votre croissance

Accompagner vos projets d'investissement
Identifier et obtenir les financements les plus pertinents
Piloter les levées de fonds
Monter et négocier vos dossiers financiers
Détecter les leviers de croissance et les opportunités marché

Prévoir - Anticiper et piloter les résultats

Construire votre Business Plan
Définir les indicateurs clefs de performance
Mettre en place des tableaux de bord efficaces
Gérer et optimiser les flux financiers
Développer une culture financière solide

Approche & Outils
Une méthode structurée au service de votre transformation

Notre conviction : une transformation réussie repose sur une méthode structurée et une mobilisation durable des équipes.
Là où beaucoup interviennent en silos, nous intégrons les volets organisationnels, humains et financiers dans une même approche cohérente.

Notre méthodologie repose sur 4 piliers :
Structurer les projets, Mobiliser les équipes, Protéger les flux financiers et Piloter les résultats.
À chaque étape, nous déployons des outils pratiques : plan d'action sur mesure, tableaux de bord, accompagnement au changement et sécurisation du cash.

Cette approche globale permet de rendre le changement concret et maîtrisable, en donnant aux dirigeants et aux équipes une trajectoire claire, des indicateurs fiables et une véritable dynamique collective.

Conseil

En savoir +

Partenariat

En savoir +

Management

En savoir +

Des experts "généralistes" pour une vision globale de l'entreprise
Une équipe impliquée

Bertrand Catusse

Coach de Dirigeants - Expert en transformation managériale

En quelques mots

Passionné par l’entreprise et les méthodes de management, Bertrand est résolument tourné sur la relation à l’autre, il place l’humain au cœur de toute démarche de changement.

Vouloir changer ne suffit pas, le changement passe toujours par un apprentissage.

Il accompagne les dirigeants d’entreprises, leurs équipes et les organisations à faire face à la résolution de problèmes et à la conduite du changement.

En savoir +

E_Corcuff_new

Erwan Corcuff

Consultant expert

Doté d’une double compétence en sciences du vivant (Université Claude Bernard, EPHE) et en commerce (HEC Start Up Entrepreneur, Boston University), Erwan a occupé pendant 10 ans des responsabilités opérationnelles pour le compte de grands centres de recherches internationaux, publics et privés. Activités qui l’ont conduit à la création d’une Start Up, Axenis, spin off de l’Institut Pasteur qu’il a dirigé pendant 10 ans avant de réaliser une opération de fusion‑acquisition avec une société de biotechnologie côté en bourse (Genoway).

De ces différentes expériences, Il en a appris les principes fondamentaux de la création d’entreprise, de son développement, de la gestion d’équipes opérationnelles, de la relation client et du service.

Mobiliser les énergies pour impulser une dynamique
Notre rôle

NOS FORCES

Une expérience de 25 ans et la compréhension de votre contexte

Dédier une équipe de professionnels de l’entreprise et du management des organisations
Comprendre rapidement en quoi les enjeux de votre métier impactent votre organisation
Apporter des outils et une méthodologie structurante
Penser « Résultat » et produire avec vos équipes des réalisations concrètes
Encourager la prise de recul pour mieux dessiner de nouvelles perspectives

NOS CONVICTIONS

L’humain est au cœur de tout projet de transformation

Instaurer une dynamique de confiance dans les équipes est la clef de toute construction
Favoriser la qualité des relations et des comportements humains encourage la coopération
Être attentif aux besoins des clients est le point de départ de tout projet d’innovation
Faire ensemble est un puissant levier de cohésion d’équipe
Donner du sens, co‑construire des solutions stimule la motivation

Quelques chiffres

150

diagnostics réalisés en entreprise

60

missions de conseil et d'accompagnement

5 mois

durée moyenne d'une mission

Ils partagent leur réussite

Le cabinet Descartes Conseil nous a accompagnés sur un projet stratégique de développement d’une nouvelle gamme de produits avec un objectif de performance très ambitieux. La collaboration a été un franc succès, nous n'hésiterons pas à impliquer Descartes Conseil sur nos prochains projets.

Romain - Directeur Général d'une ETI de cosmétiques (92)

Nous collaborons, avec succès, avec Bertrand depuis de nombreux mois. Il comprend parfaitement les rouages de notre société et pallie les problématiques et défaillances avec beaucoup d'intelligence et d'expertise. L'équipe est ravie.

Nathalie - Gérante d'une agence de marketing (75)

Basées sur un diagnostic approfondi des équipes et différents services, les recommandations managériales et stratégiques de Descartes Conseil sont simples, logiques, réalistes et toujours pertinentes. Nous apprécions beaucoup l'approche de M. Catusse et les résultats sont au rendez‑vous.